À medida que a inteligência artificial (IA) transforma drasticamente o mundo do trabalho, um relatório recente da Six Seconds revela um paradoxo interessante: enquanto a IA demonstra capacidades cognitivas extraordinárias, ela apresenta limitações significativas em inteligência emocional (IE). Este fato abre uma janela de oportunidade para profissionais que conseguem desenvolver e aplicar habilidades emocionais em um mundo cada vez mais automatizado.

O Cenário Atual: A Explosão da IA e a Recessão Emocional

De acordo com o relatório “EI & AI: Workplace Status Report” de 2025, o investimento global em IA cresceu exponencialmente, atingindo US$ 184 bilhões em 2024, com 73% dos CEOs considerando a tecnologia uma prioridade máxima de investimento. Ao mesmo tempo, 72% das empresas já adotaram IA para pelo menos uma função de negócios.

No entanto, o relatório identifica uma tendência preocupante: estamos experimentando uma “recessão emocional” global. As pontuações de inteligência emocional diminuíram 5,5% desde 2019, enquanto o estresse, o esgotamento e a solidão aumentaram. O cenário é agravado pelo fato de que 60% dos funcionários se descrevem como emocionalmente desconectados do trabalho.

O Contraste entre QI e QE nas Inteligências Artificiais

Um dos achados mais fascinantes do estudo foi a análise comparativa entre o QI e o QE (Quociente Emocional) das ferramentas de IA:

• QI da IA: 155 — melhor que 99% dos humanos

• QE da IA: 93 — melhor que apenas 32% dos humanos

Esta discrepância é reveladora. Enquanto a IA demonstra capacidade impressionante em tarefas lógicas e computacionais, ela tem dificuldades com habilidades emocionais como empatia, conexão interpessoal e tomada de decisões baseadas em valores.

O Paradoxo da Implementação

Outra descoberta importante mostra uma desconexão entre líderes e funcionários:

• 72% das empresas implementaram IA para pelo menos uma função

• Apenas 11% dos funcionários usam IA semanalmente

• Menos de 6% se sentem muito confortáveis usando a tecnologia

Este gap revela uma falha estratégica na implementação das tecnologias de IA, onde os líderes estão avançando rapidamente, mas não estão trazendo suas equipes junto nesta jornada.

Recomendações para Líderes e Organizações

Com base nessas descobertas, o relatório apresenta seis ações estratégicas para equilibrar IA e IE no ambiente de trabalho:

1. Aumentar a prontidão para adoção de IA: Comunicar claramente os planos de integração e criar oportunidades para que os funcionários se familiarizem com as ferramentas.

2. Cultivar uma mentalidade de crescimento: Normalizar a experimentação e celebrar pequenas vitórias, encorajando uma cultura de curiosidade.

3. Incorporar a inteligência emocional em todo o ciclo de vida do funcionário: Desenvolver a IE através de treinamentos e programas de coaching, integrando-a às avaliações de desempenho.

4. Investir no bem-estar dos funcionários: Construir uma cultura focada na saúde emocional e mental bem-estar, que a partir de 26 de maio será uma obrigação do Ministério do Trabalho e Emprego (NR-01), oferecendo recursos como treinamento de liderança consciente e ações preditivas e preventivas de riscos psicossociais.

5. Usar a ferramenta certa para o tipo certo de trabalho: Auditar fluxos de trabalho para determinar onde a IA pode aumentar a eficiência e onde a expertise humana é essencial.

6. Modelar alta IE quando é mais difícil: Equipar líderes com treinamento em IE para navegar conversas complexas e construir confiança durante transformações.

Conclusão: Sim E em vez de Ou/Ou

A principal conclusão do relatório é que as organizações mais bem-sucedidas adotarão uma estratégia de “Sim E”, integrando tanto treinamento em IA quanto em IE para engajar funcionários, maximizar o potencial da IA e melhorar a produtividade.

Como Alan Winters, Diretor Global de Pessoas, observou:

“A IA já está cuidando das necessidades básicas dos clientes. O que resta é mais complexo, exigindo mais empatia através da IE. Estamos implementando IA para acelerar e equipar nossas pessoas, mas ao mesmo tempo, estamos focando em medir e desenvolver IE em toda a força de trabalho. A IA fornece o básico. A IE oferece as descobertas revolucionárias.”

Em um mundo onde a tecnologia continua a avançar rapidamente, as organizações que investem em habilidades humanas como empatia, agilidade emocional e construção de confiança, juntamente com a adoção de IA, não apenas construirão uma força de trabalho mais equilibrada, mas também obterão uma vantagem competitiva significativa.

Related posts:

Desvendando a Ciência da Inteligência Emocional: Perspectivas dos Avanços Recentes em Neurociência Lidando com as perdas resultantes do COVID-19