O desafio de reter talentos nunca foi tão complexo.
O descasamento entre oferta e demanda de talentos é uma realidade preocupante. Antes mesmo da pandemia, líderes e organizações já enfrentavam esse apagão de talentos. E agora, somam-se a isso fenômenos como o “Quiet Quitting” e a “Grande Demissão”.
Imagine *:
• 59% dos colaboradores não estão engajados.
• 18% estão ativamente desengajados. Isso significa que incríveis 77% dos seus colaboradores podem não estar dando o seu melhor ou estão até mesmo contra seus objetivos.
• 52% a 79% estão sob um estresse intenso e muitos já em burnout.
• 42% estão de olho em novas oportunidades de emprego.
*Gallup, State of the Global Workforce, 2023
E o que é esse tal de “Quiet Quitting”?
É o sutil desligamento de colaboradores que ainda permanecem na empresa: eles cumprem suas tarefas, mas sem aquele brilho no olhar, sem superar expectativas. Os sinais? Produtividade em queda, falta de entusiasmo, muita reclamação e o mínimo de interação.
Diante desse cenário, a pergunta é: o que sua empresa está fazendo para virar o jogo?
Algumas reflexões:
- Endereçar somente motivadores extrínsecos com benefícios materiais, como salários e bônus, são importantes, mas só isso não mantém o talento a longo prazo.
- Oportunidades de desenvolvimento tem sido uma das principais razões do porque as pessoas estão deixando ou planejando deixar seus empregos atuais.
- Somos uma espécie hipersocial! Negar nossa biologia não é inteligente! Pertencimento, conexão e comunidade são elementos vitais para o nosso bem-estar. Todos precisamos sentir que pertencemos e que nossas contribuições importam.
- Significado e propósito. Por que fazemos o que fazemos? Ter uma razão maior do porquê fazemos o que fazemos liberta uma energia incalculável para lidarmos com a complexidade contemporânea.
Em um mundo que valoriza a conexão autêntica e propósito real, precisamos repensar a maneira como atraímos, desenvolvemos e mantemos nossos talentos.
Pergunte-se: estou dando aos meus colaboradores o que eles realmente precisam para prosperar?
Compromisso com a Excelência: Atrair Talentos sem Comprometer Resultados e Valores da Organização
Contudo, vale ressaltar: criar essas condições para atrair e reter talentos não significa ser condescendente com a improdutividade ou endossar o mau comportamento. A excelência e o comprometimento continuam sendo prioridades independentemente da geração!
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Faça mais do que apenas reagir ao mercado – crie um ambiente onde as pessoas não só queiram, mas amem trabalhar.
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