A parábola da segunda metade do tabuleiro: como a exponencialidade desafia as empresas e como Kronberg e BeMinder podem ajudar

Carlos Aldan

A parábola do segundo tempo do tabuleiro de xadrez ilustra como o crescimento exponencial, em determinado momento, avança de maneira tão acelerada que cada nova etapa supera a soma de tudo o que veio antes. O exemplo clássico vem de uma lenda em que o inventor do jogo de xadrez fez um pedido aparentemente modesto, como recompensa, para o imperador que se colocassem grãos de trigo dobrando a cada casa de um tabuleiro de xadrez.  O imperador concordou prontamente, sem perceber as profundas implicações do crescimento exponencial.

Nos primeiros quadrados, a quantidade total parecia irrelevante: na 10a. casa, havia apenas cerca de 15 gramas de trigo. Na 20a. casa, aproximava-se de 15 quilos, e na 30a. casa chegava a 15 toneladas. Mesmo sendo um aumento rápido em termos percentuais, parecia administrável em valor absoluto. Contudo, ao se aproximar da 32a. casa, atingiu-se cerca de 43 bilhões de grãos, ou 279 toneladas. A partir da 33a. casa, a soma em um único quadrado excedia a soma de todos os quadrados anteriores. E, no fim das 64 casas, o total seria superior a 18 trilhões de trilhões de grãos, algo mais de 1600 vezes a produção global de trigo.

Essa mudança de um ritmo aparentemente lento para uma aceleração drástica ilustra o que os futuristas chamam de segundo tempo do tabuleiro: nessa metade, as transformações são tão rápidas e profundas que desafiam nossa compreensão intuitiva, e o crescimento exponencial da IA começa a se manifestar de modo capaz de revolucionar radicalmente o nosso mundo.

Nas organizações, diante de mudanças tecnológicas e culturais cada vez mais rápidas, essa dinâmica se repete: o que antes parecia linear subitamente se torna exponencial, com impacto profundo em mercados, modelos de negócio, relações de trabalho e, sobretudo, na pressão sobre pessoas.

O que isso significa na prática: velocidade e complexidade crescente

• Incerteza maior: Modelos de negócio podem ficar obsoletos em poucos anos ou meses.
• Requer competências emocionais: A pressão e o ritmo de transformação afetam saúde mental, engajamento das equipes e clima organizacional.
• Necessidade de lideranças flexíveis: O líder precisa se adaptar rapidamente, aprendendo o tempo todo e cultivando relacionamentos que sustentem esse processo.

1) Promoção de Inteligência Emocional

• BeMinder (no livro “NR-01 na Prática”) foca em gestão de riscos psicossociais, saúde mental e engajamento para cumprir normas legais e, ao mesmo tempo, gerar resultados. Nessa segunda metade do tabuleiro do xadrez — de mudanças exponenciais — pressões sobre equipes e líderes aumentam. Assim, os tópicos de liderança consciente, clima organizacional, estratégias de prevenção e health reports são essenciais para que empresas se mantenham ágeis, resilientes e em conformidade com a NR-1.
• Kronberg (no livro “Prospere com Inteligência Emocional”) enfatiza neurociência aplicada, IA e desenvolvimento emocional. Na velocidade e complexidade crescentes, ferramentas de autoconhecimento, autorregulação, empatia e propósito iindividual (mindfulness, autocompaixão, etc.) e monitoramento de bem-estar (via IA Aldan & Sophie) tornam-se fundamentais para prevenir burnout e manter pessoas engajadas.

2) Desenvolvimento Contínuo e Upskilling

• Kronberg oferece programas de Liderança Consciente e treinamentos em competências socioemocionais que ajudam líderes a manterem equilíbrio em ambientes caóticos. Quanto mais rápida a mudança, maior a importância de aprender continuamente (upskilling/reskilling), já que muitas habilidades ficam obsoletas em meses.
• BeMinder disponibiliza trilhas de aprendizado gamificadas e suporte digital (WhatsApp, IA Aldan & Sophie) para que a equipe receba apoio emocional, intervenções rápidas e personalizadas. Assim, dá para encurtar ciclos de feedback, aprendendo e se adaptando em tempo real, algo crítico quando a evolução tecnológica é exponencial.

3) Estratégias Preventivas de Saúde Mental

• Com a explosão no volume de tarefas e na velocidade das transformações, o risco de estresse e burnout cresce.
• BeMinder mapeia e gerencia riscos psicossociais (p. ex.: assessments validados cientificamente de riscos psicossociais, segurança psicológica, IE e burnout). Em cenários incertos, esse mapeamento deve ser contínuo para evitar crises de saúde mental. Ou seja, atuar de forma preditiva e preventiva de transtornos emocionais e mentais.
• BeMinder fornece exercícios de inteligência emocional e plataforma de saúde mental para intervenções diárias, reforçando o bem-estar e a resiliência das pessoas.

4) Dados e Tomada de Decisão Rápida

• No “segundo tempo do tabuleiro de xadrez”, decisões devem ser ágeis, baseadas em dados atualizados.
• BeMinder atua em estratégias de compliance (como NR-01) e ajuda as organizações a interpretarem indicadores de clima, absenteísmo, turnover etc., para orientar ações de liderança e melhoria contínua.
• BeMinder utiliza Health Reports e dashboards de engajamento, adesão a programas de bem-estar e saúde emocional. Esses dados permitem decisões imediatas, ajustando a rota com rapidez.

5) Cultura de Inovação e Segurança Psicológica

• Em um ambiente de crescimento exponencial, a inovação depende de equipes colaborativas que se sintam seguras para errar e propor ideias.
• Kronberg foca em desenvolver segurança psicológica nos times, através de intervenções de liderança, feedback e clima organizacional. Isso reduz medo de punição e promove criatividade em meio à disrupção.
• BeMinder apoia no desenvolvimento emocional individual, de modo que cada colaborador gerencie melhor sua ansiedade, reforçando o senso de pertencimento e experimentação.

Conclusão

No “segundo tempo do tabuleiro de xadrez”, a exponencialidade faz com que cada nova etapa de progresso seja maior do que a soma de tudo que veio antes. Para navegar esse ambiente:

1. Kronberg ajuda organizações a atender exigências legais (NR-01) e promover ambientes de trabalho saudáveis, com lideranças conscientes e processos de gestão de risco.
2. BeMinder provê ferramentas de neurociência e IA para apoiar inteligência emocional, autorregulação e monitoramento constante do bem-estar, garantindo que as pessoas estejam preparadas para lidar com incertezas e desafios exponenciais.

Assim, ambas as iniciativas se complementam, oferecendo estratégias integradas para que empresas e profissionais floresçam nesse ritmo de mudança.