por Carlos Aldan

Muito antes da ciência comprovar, a Kronberg já transformava bem-estar em vantagem competitiva. Agora, Oxford valida: cuidar de pessoas é também a decisão de negócios mais inteligente.

 

A Visão da Kronberg, Agora Confirmada Pela Ciência

Em 2002, quando a Kronberg assumiu o posicionamento Mindful Living Revenue Solutions, o bem-estar no ambiente corporativo ainda era visto como um luxo — algo “agradável de se ter”, mas não essencial. Para a Kronberg, no entanto, já era claro: desenvolver pessoas não é só um imperativo ético — é uma estratégia comprovada de geração de valor.

Em 2025, no Mind Summit, essa visão encontrou sua validação científica mais robusta até hoje. A pesquisa conduzida por Jan-Emmanuel De Neve, economista comportamental da Universidade de Oxford, comprova com dados em larga escala aquilo que a Kronberg defende e aplica há mais de duas décadas: bem-estar no trabalho impacta diretamente a produtividade, a retenção de talentos e os resultados financeiros.

 

A Ciência Agora Tem os Números

O estudo mais abrangente já feito sobre bem-estar no trabalho analisou:

• 339 estudos independentes
• 1.882.131 colaboradores
• 82.248 unidades de negócio
• 230 organizações em 49 setores
• Mais de 250 milhões de respostas coletadas via parceria com a plataforma Indeed

Os resultados, publicados no livro “Why Workplace Wellbeing Matters” (HBR Press, 2025), são contundentes:

Principais Descobertas:

• +12% de produtividade para cada ponto a mais na escala de felicidade (0 a 10)
• Até 33% menos rotatividade voluntária nas empresas com alto bem-estar
• 81% dos colaboradores felizes planejam permanecer na empresa (vs. 50% dos infelizes)
• Lucros anuais até US$ 2,29 bilhões maiores nas empresas com altos índices de bem-estar
• Lealdade do cliente correlacionada com a satisfação dos colaboradores (r = 0.31)
• Objetivos alcançados 1,5x mais entre pessoas com alto bem-estar

E o mais importante: a equipe de De Neve, em parceria com MIT e Erasmus University, comprovou relação causal direta entre bem-estar e desempenho empresarial. Ou seja: funcionários mais felizes causam resultados melhores.

 

A Prática da Kronberg Encontra a Teoria

Como afirmou De Neve: “Há uma enorme lacuna entre o discurso e a prática. A maioria dos líderes sabe que pessoas são o maior ativo, mas poucos demonstram isso com ações.”

A Kronberg atua há 23 anos justamente preenchendo essa lacuna. Casos como o da Siemens Healthineers, publicado pela Harvard Business Review, mostram o impacto prático:

• +46% no índice de engajamento
• 7 de 9 indicadores no quartil superior de performance
• Crescimento financeiro + aumento de resiliência, otimismo e engajamento

Esses resultados foram alcançados com uma abordagem que integra indicadores concretos de performance a programas de desenvolvimento humano — exatamente o que a ciência de De Neve agora valida globalmente.

 

Como as Soluções Kronberg Anteciparam as Descobertas Científicas

A seguir, veja como as práticas implementadas pela Kronberg desde 2002 anteciparam e colocaram em prática as mais recentes descobertas da ciência do bem-estar corporativo:

1. Desenvolvimento de Lideranças com KPIs Integrados

• KPI emocional + produtividade = impacto direto no desempenho
• Uso de ferramentas validadas como Kronberg Emotional Intelligence Assessment e Team Vital Signs
• No caso Siemens: +9,2% em todos os fatores de clima e performance

2. Arquitetura de Indicadores Comportamentais

• Medição ativa de drivers como pertencimento, confiança e reconhecimento
• Frameworks personalizados para transformar dados emocionais em decisões estratégicas

3. Assessment de Inteligência Emocional

• Pertencimento como maior preditor de bem-estar
• Foco em líderes com empatia, escuta ativa e construção de segurança psicológica

4. Liderança como Vetor de Cultura e Performance

• A ciência mapeou seis vias entre bem-estar e performance (produtividade, saúde, retenção, criatividade, etc.)
• Formação de líderes que atuam como gestores, coaches e transformadores culturais

5. Propósito como Chave de Engajamento Sustentável

• Alinhamento entre propósito pessoal e organizacional como base de motivação, saúde e resiliência

6. Neurociência Aplicada à Mudança Sustentável

• Base em neuroplasticidade, marcador somático e contágio emocional
• Criação de hábitos organizacionais sustentáveis por meio de storytelling, celebrações e aprendizado de erros

7. Mensuração de Impacto e ROI

• Métricas como engajamento, redução de absenteísmo e aumento de produtividade traduzidas em valor financeiro
• No case Siemens: índice de engajamento saltou de 48 para 70; percentual de engajados dobrou

 

O Novo Consenso: Bem-Estar Como Estratégia de Negócio

A ciência não deixa dúvidas: investir no bem-estar organizacional não é apenas certo — é lucrativo.

Aplicações práticas validam os benefícios:

• Redução de absenteísmo e presenteísmo
• Aumento de engajamento e retenção
• Cultura como diferencial competitivo
• Atração de talentos qualificados
• Liderança centrada em pessoas = performance sustentável

 

O Imperativo do Agora

Apesar dos avanços, o estado atual do bem-estar no trabalho ainda está abaixo dos níveis pré-pandemia. Menos de 25% dos profissionais em países como EUA, Reino Unido e Canadá dizem estar felizes no trabalho.

Esse é o momento de agir.

Para quem lidera empresas, este cenário oferece:

• Oportunidade de diferenciação
• Posicionamento como empregador de escolha
• Vantagem de first-mover antes que o mercado mude o padrão

 

A Mensagem da Kronberg para Líderes

Por 23 anos, a Kronberg estruturou metodologias que transformam bem-estar em crescimento, inovação e resultados mensuráveis. E agora, a ciência mais avançada comprova:

“As organizações mais bem-sucedidas não priorizam o lucro acima das pessoas, elas maximizam o lucro priorizando as pessoas.”
— Jan-Emmanuel De Neve

 

Conclusão: O Futuro É Humano — E Rentável

A Kronberg não seguiu tendências. Ela as antecipou.
Com base em neurociência, inteligência emocional e gestão de cultura, ajudamos empresas a converterem o cuidado com pessoas em retorno sobre investimento, performance e reputação.

O debate acabou. Os dados são claros. Agora é uma questão de decisão.

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por Carlos Aldan
Fundador e CEO do Grupo Kronberg
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Fontes principais:

• “Why Workplace Wellbeing Matters”, Jan-Emmanuel De Neve (HBR Press, 2025)
• Parceria de pesquisa: University of Oxford + Indeed + MIT + Erasmus
• “Prospere com Inteligência Emocional no Mundo em Desordem” – Carlos Aldan (Editorial Matrix, 2024)

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