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O desafio de manter o compromisso com a Diversidade e Inclusão em tempos difíceis

Nos últimos anos, várias empresas de destaque, como Apple, Amazon, Meta e Harley Davidson, vêm reduzindo seus investimentos na área de Diversidade e Inclusão (D&I). Essa tendência preocupante levou ao maior turnover no nível de liderança de D&I durante esse período, com algumas empresas chegando a extinguir completamente seus departamentos dedicados ao tema.

No entanto, a Kronberg mantém um posicionamento claro e público sobre a importância da D&I. A empresa acredita que a diversidade, quando bem liderada e gerenciada, produz resultados positivos no engajamento dos colaboradores, aumenta a produtividade e impulsiona a inovação.

Infelizmente, o movimento “woke” politizou a D&I, transformando-a em uma bandeira política que está criando mais mal do que bem para as iniciativas de D&I nas empresas. Essa politização gerou polarização e mais conflitos internos, prejudicando os esforços genuínos para promover a inclusão.

A Kronberg entende e defende que a D&I não deve ser tratada como uma bandeira, assim como a ética e a inovação não são. Essas áreas devem ser parte integrante da estratégia e da cultura da empresa.

Para que um programa de D&I seja bem-sucedido, é essencial que o CEO lidere diretamente essa iniciativa e que os líderes e colaboradores sejam treinados em inteligência emocional. Essa competência fundamental desenvolve o autoconhecimento, a regulação emocional, a empatia e o propósito individual, elementos cruciais para enfrentar os desafios da diversidade e inclusão no ambiente de trabalho.

Não serão apenas as dimensões de bom gestor e expertise no ecossistema que farão a diferença em um programa de D&I. É preciso um comprometimento genuíno da liderança e o desenvolvimento de habilidades emocionais e interpessoais em todos os níveis da organização.

Enquanto algumas empresas recuam em seus investimentos em D&I, é fundamental que aquelas que realmente valorizam a diversidade e a inclusão mantenham seu compromisso, mesmo diante de desafios. Somente com uma abordagem estratégica, liderada pelo exemplo da alta administração e com foco no desenvolvimento das pessoas, as iniciativas de D&I poderão prosperar e trazer benefícios duradouros para as empresas e a sociedade como um todo.

Carlos Aldan

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